Fabrikplanung – Beratung
Im Mittelpunkt unserer Ingenieurdienstleistungen bei CAPPcore stehen immer Ihre Ziele und Planungsschwerpunkte.
Sei es die Erhöhung der Arbeitsproduktivität oder der Liefertermintreue, sei es die Reduzierung der Fertigungskosten, der Durchlaufzeiten oder der Bestände.
![Materialstroeme](https://www.cappcore.com/wp-content/uploads/2019/03/FP_Materialstroeme-1024x586.jpg)
Setzen Sie unser ganzes Können und Wissen auf dem Gebiet der Planung und Optimierung von Produktionsprozessen, Produktionsstrecken und ganzen Produktionshallen für Ihre Zwecke ein. Egal ob Sie kurzfristigen Optimierungsbedarf haben oder langfristig, nachhaltig und zukunftssicher planen wollen. Wir holen das Maximum aus Ihrer Produktion heraus und machen Sie fit für die Zukunft.
Was können Sie mit uns erreichen?
- Arbeitsproduktivität bis zu 30% steigern durch z.B.
- Neue Zuordnung der Tätigkeiten zu Mitarbeiter
- Mehrmaschinenbedienung statt Einzelmaschinenbedienung
- Durchlaufzeiten und Bestände bis zu 70% reduzieren durch z.B.:
- Neue Zuordnung von Arbeitsgängen zu Ressourcen
- Reduzierung von Losgrößen und Rüstzeiten
- Kapazitäten bis zu 30% mehr auslasten durch z.B.:
- Vermeidung von Engpässen durch Verwendung von Alternativen
- Reduzierung von ungeplanten Stillständen
- Fertigungskosten bis zu 25% reduzieren
Wir erreichen solche Ergebnisse indem wir alle Wechselwirkungen zwischen Mensch, Technik und Organisation betrachten. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln und bewerten wir auf Basis der identifizierten Schwachstellen neue Bedien-, Logistik-, Qualitätssicherungs-, Instandhaltungs- sowie Planungs- und Steuerungskonzepte.
Wir beraten Sie umfassend und stehen Ihnen von der Projektdefinition über die Projektdurchführung bis hin zur Umsetzung zur Seite. Dadurch gewährleisten wir die beste Planung und Gestalten mit Ihnen eine zukunftssichere Produktion.